编者按：
律所为什么需要管理？
1、律所规模增大、专业更广泛，使得管理日趋复杂化；
2、提高效率可以减小支出
3、客户遴选律师的技术更加娴熟
杂货铺与超市的区别在于组织和管理。
管理是这样一门艺术：通过使用已有的资源来达成想要达成的目的。虽然这个词汇最常用在商业组织里，但它对服务性机构、养育孩子或是专业团体也同样适用。
但是，管理的理念很难引入法律职业圈，因为精通专业的律师们都是很有个性的人，普遍有很强的优越感，那些适用于一般公司或军队的刻板制度未必同样适用于这个团体。
所以对于一个有野心的团队而言，合格的管理者必不可少。
那么，作为管理者、或想成为管理者的你，是否合格了呢？
——乾成书房书籍《律师事务所管理》
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律所管理者必备的素质
文 / 玛丽·安·奥尔特曼、罗伯特·I·维尔
Altman Weil, Inc.
在笔者们30多年里对律师及其团体就管理问题提供咨询的过程中，经常发现没有人具备管理一家律所的素质或愿望。
如果你要寻找或希望成为一位优秀的管理合伙人、法务部主任或是一家大公司法律部的管理者，下面是应该考虑的个人所应具备的素质：
01、兴趣
无论怎样，许多律师对整个管理问题就是缺乏兴趣。那些没有兴趣的人是不能成为好管理者的。
02、决断性
即使犯错误也比避免作决定好。一名好的管理者会对事情进行评估、立即作出决定并实施，而且会马上去解决另外一个问题。一个糟糕的管理者则会作出一个不合适的决定，或者说不作决定——这样其实更糟。
03、智慧
要成为一名好的管理者，是需要智慧的。这通常不是律师们所缺乏的东西。
04、控制情绪
一名管理者在商业事务中不能情绪化或发怒。
管理者必须能够作出并实施艰难的决定，比如解雇某个人，而且也不能让个人的情绪影响工作。
05、付出时间
要管理一家组织是需要付出时间和精力的。
在管理上所花费的时间，必须要超过这名律师管理人从事法律工作所需要的时间。作决定并不总要花费很长时间，一般来说必须立即作出。
06、培训和经验
大学授予人们管理学的高级学位，就好像法学一样，管理学涵盖了许多技能，包括经济学、心理学、社会学和会计学的很多方面。
对管理者的专业培训是一种促进提高，通过阅读和参加各种课程的自我培训是对正规教育的有益补充。
07、领导素质
人格的力量会推动政策和决定达成一致。有些人有这个能力，有些人设有。
那些总想被人喜爱和赞美的人，很少成为好的领导。
08、分析能力
一名管理者必须有能力对事态进行分析，从而作出令大家接受的解决方案。一名好的管理者不会依据传闻或谣言作决定，反而会在作出回应之前找出相关事实。
09、使用权力的意愿
一个不想使用权力的管理者是不会有影响力的。
一名管理者必须愿意去承担和使用权力。但这并不意味着要通过独裁的方式对别人实行控制，而是运用权力使工作得以完成。
10、对人有兴趣
人是使一个组织发挥作用的基石，要想有影响力，一名管理者必须真正对该组织内的所有人有兴趣。
如果具备了所有其他的素质但却缺乏良好的人际关系技巧，那么管理者还是很容易会失败。如果需要，应该进行这方面的培训。
11、与别人交流的能力
一名好的管理者必须能够与交流、培训和教导别人，必须乐于向别人传授知识，并培训在组织内的其他管理者。
12、获得信息的能力
一名管理者必须是一个信息的接受者。
为了成功地发挥这个职能，他或她必须是一个好的倾听者。
管理者必须能看破表象作出一针见血的回应。
由此可见，即使仅仅是合格线，想要达到也不是朝夕修炼可成。
但不需要气馁的是，只有极少数的人是天生的领导者，管理能力是可以通过学习和实践而获得提高的。
这是乾成社第67篇文章
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