盘点：运营服务进阶
会议开始，乾成执委会常务副主任吴小燕阐述了2025年上半年运营情况与下半年规划。上半年，尽管行业处于深度调整期，律所营收仍实现同比突破性增长，各业务集群发挥了核心驱动作用。规模化方面，吸纳了不少优质人才，创收也在同步提升，全国办公网络已突破20家且持续拓展，还成功跻身新则 “2025年TOP100规模律所” 及 “2025年度成长规模律所” 双榜单，获行业权威认可。
组织发展方面，完成了多项部门及负责人任命，同时升级全流程招聘体系，注重人才与律所价值观、文化的深度匹配。行政服务上，对多项流程进行精益化改造，文化活动矩阵不断丰富，着力构建 “五星服务团队服务律师、律师服务客户” 的价值闭环生态。品牌建设成果突出，视频号、官网、公众号等全媒体矩阵运营高效，下半年将启动品牌全面升级，包括打造专栏、推进视频号内容精品化、革新营销工具，并深化与法律垂直媒体的战略合作。
专业化建设推进中，上半年落地了专业化下午茶、“扬帆计划” 等标杆项目，下半年计划优化专业化制度，创新举办律师职业技能大赛及院校共建项目，以提升参与度和价值渗透力。此外，党建、工会与公益事业协同推进，多人获得市级以上荣誉；全国办公网络服务体系持续完善，将在资源联动、业务协同等方面提供赋能，强化全国一体化协作网络的韧性。
框架：“一个中心两个基本点”
乾成律所决策咨询委员会联席主任、规模化工作委员会联席主任雷明光律师就规模化发展发表战略见解，提出，一方面需依托核心团队的战略指引，另一方面要聚焦团队建设与数字化升级，以此夯实人才吸纳的基础，形成可持续的发展动力。他强调，律所发展必须摒弃“唯规模论”，实现量质并举。团队文化、协作精神及业务品质是吸引顶尖人才的关键要素，乾成目前多个业务板块已形成人才聚集效应，下一步需聚焦业务品质提升。此外，律所应培育深度合作氛围，对于青年律师而言，业务合作与 “站台” 很重要，资深律师及专业人士应在重大案件中与其形成良性协作，与此同时，律所发展需实现专业化、规模化与团队化的协同推进，避免单打独斗。
乾成律所高级合伙人张帅律师在发言中回应了雷律师关于质与量的辩证关系，并介绍全国办公室布局情况。他指出，乾成在规模化进程中始终坚守质量底线，严格考量品牌与文化契合度。全国办公室网络为律师业务开展提供有力支撑，各地团队凭借在地资源与沟通优势，可有效助力业务推进，同时为律师创造跨区域业务联动机会，期待全体同仁积极参与全国办公室建设。
全国管委会工作方面，乾成律所高级合伙人徐珊珊律师表示，随着规模化进程的快速推进，20家办公室的布局标志着律所进入全新发展阶段，组织协同的重要性愈发凸显。她强调，需通过管委会整合各方资源，实现跨区域业务协同与品牌统一，未来将凭借完善的制度设计与深厚的文化凝聚力，推动“全国一张牌”战略落地，助力律所高质量发展。
方法：持续迭代强效能
下半场会议围绕法律科技与全国协同展开，数智枫桥研究院联合创始人陈昱竹汇报了乾成数智化工作进展：上半年OA系统完成多项设计、更新及优化，覆盖重点模块，自由案源池见成效；法观AI大模型融合OA系统，技术瓶颈获突破，复杂案件分析正确率达86%。下半年数智化建设将聚焦五大跑道推进功能建设，AI方面深化功能集成、训练智能体、优化检索并拓展国际合作。对相关问题的回应，体现了乾成数智化建设以需求和实用为本、持续迭代的决心，为法律服务智能化与协同化助力。
路径：差异化布局拓新域
上半年，乾成北京办公室在核心业务领域实现突破性进展。其中知识产权部完成重要组织架构升级：由宋献涛律师担任知识产权部主任，苗征律师担任联席主任，缪顾进律师担任副主任。这一架构设计既延续了部门在传统知识产权领域的专业积淀，又注入了战略拓展的新动能。廖鸿程主任现场颁发聘书，鼓励知识产权部在深耕专业的同时，为拓展新兴赛道奠定坚实组织基础。
宋献涛律师回顾乾成知识产权部发展，称1.0阶段目标已达成，2.0时代将以制度创新和平台优势吸纳顶尖人才、组建高绩效团队，在深耕核心业务的同时拓展服务边界，实现业务规模倍数级增长。
苗征律师分析，知识产权行业传统业务竞争激烈，差异化发展应聚焦策略咨询、专利二审及行政诉讼、中国企业海外知识产权服务三大领域。知识产权部已做好准备，通过团队建设与规模突破、差异化业务布局、跨部门协同与执行落地，形成 “战略引领-特色攻坚-高效执行” 的闭环管理模式。
经验：创新协作谋共赢
律师合作经验分享环节中，乾成律所高级合伙人张焱南律师结合案例强调所内协作对拓展案源的重要性，解析大要案合作特点并呼吁加强合作；高级合伙人缪顾进律师分享多地办公室合作经验，强调专业优先与良性互动；深圳办公室高级合伙人周晓彧律师则强调获客能力建设中品牌的关键作用，分享了数字人视频技术等赋能青年律师的工具。这些分享为律所内部协作与业务发展提供了务实思路。
理念：“边做大边做强”
创始合伙人江诗伟律师在总结中呼吁全员参与律所建设，强化平台与个体的价值连接。他指出，乾成现阶段需践行“边做大边做强”的发展理念，鼓励每位成员找到自身与平台的价值连接点，充分享受平台赋能。他表示，律所将秉持“有求必应”原则，真诚解决实际问题。最后，他呼吁全体同仁积极投身律所建设，贡献智慧力量，以集体之力推动律所实现更高质量的发展。
战略：“守目标，强执行，优规模”
总结发言中，廖鸿程主任对上半年工作作出评价：“有亮点亦有不足，但整体向好”，各项日常工作均呈现提升态势。对于下半年工作，他强调需坚守战略目标、全力推进。这份信心源于两方面：一是积极参与运营的伙伴发挥了关键作用，二是全职团队展现出可靠的执行力。具体工作安排上，规模化发展需兼顾质量与数量，通过推进“三个33战略”持续深化规模化，依托示范团、数字化建设等举措保障目标实现。最后，他寄语全体同仁，期待大家在未来能收获职业成就感、团队支撑感与事业传承感，以干事创业的激情、团结协作的精神，共同实现发展目标。
本次年中会既是对2025上半年的系统复盘，更是对未来的战略谋划。乾成北京办公室将以专业为根基、以技术为引擎、以协同为动力，携手新生代律师，凝聚新生代力量，共建“新时代律所样板间”。在高质量发展的征程上，全体乾成人将笃定前行，奋力书写行业发展的崭新篇章。
